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五年三次換帥 雅虎路在何方?


2013-04-18 16:10 作者:艾銻無限

  就在雅虎走下坡路之際,公司高管也如走馬燈似地頻頻更換。在過去五年多的時間里,雅虎首席執(zhí)行長五度換馬。作為互聯(lián)網(wǎng)的鼻祖,雅虎開創(chuàng)了搜索及門戶的商業(yè)模式。曾經(jīng)的雅虎,不比當(dāng)今如日中天的Facebook,甚至谷歌差。那個年代中,互聯(lián)網(wǎng)幾乎就等同于雅虎,從美國到中國,甚至到泰國、越南,雅虎的網(wǎng)站遍及全球幾十個國家。目前雅虎市值只有約185億美元,比最高的時候減少近90%。曾經(jīng)風(fēng)靡一時的雅虎如今卻舉步維艱、四面楚歌,豈不悲哉!

  高層洗牌

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,學(xué)歷事件只是Third Point與雅虎董事會委托書之爭的一個籌碼。據(jù)悉,湯普森走馬上任不到3個月,就面臨來自Third Point發(fā)動的代理權(quán)之爭。Third Point要求拿下雅虎4席董事,包括其CEO洛布。但洛布的提議遭到雅虎拒絕。雅虎方面只同意增加Third Point提名中的一個。

  此番湯普森的離職標(biāo)志著Third Point最終成為爭斗的贏家。5月13日,雅虎董事會表示,董事會已經(jīng)和Third Point就代理人爭端達(dá)成和解,將提名其提出的四位候選人中的三人進(jìn)入雅虎董事會。

  從楊致遠(yuǎn)到巴茨再到湯普森,每一位CEO都希望雅虎能專注于某一項業(yè)務(wù),但收效甚微。比如,楊致遠(yuǎn)在任時就表示過雅虎要朝開放平臺公司轉(zhuǎn)型;而后來接任的巴茨卻更注重產(chǎn)品內(nèi)容;湯普森走馬上任后,則采取了裁員重組策略,此輪裁員從其總部的1.4萬個職位中共削減了2000個職位,旨在每年節(jié)省3.75億美元成本。雖然這項措施給雅虎帶來了暫時的起色,但并沒有解決雅虎真正的問題。

  市場研究公司ComScore發(fā)布的4月份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,雅虎的美國搜索市場份額從去年9月的15.5%下降到13.5%,整整下降了兩個百分點。

  電信專家項立剛?cè)涨霸诮邮苊襟w采訪時表示,頻頻陷入高層變動危機,對于想要復(fù)蘇的雅虎來說不是好事,每次高層變動都會影響公司的戰(zhàn)略走向。但如果下一任CEO能找到適合雅虎發(fā)展且有利可圖的新業(yè)務(wù),對雅虎來說也是好事

  衰落緣由

  雅虎5年內(nèi)已換4名行政總裁,近年業(yè)務(wù)又未收復(fù)失地,加上湯普森的丑聞,難免令投資者擔(dān)憂其前景。有分析指雅虎正處身危險境地,管理層洗牌或是條意想不到的出路。

  雅虎衰落的主要原因:

  第一,決策猶豫不決,錯失發(fā)展良機。

  在2000年1月7日,雅虎股票每股達(dá)到237.5美元的歷史最高點,市值達(dá)到1100億美元。這也成了雅虎的轉(zhuǎn)折點,此后雅虎曾有多次有繼續(xù)發(fā)展的良機,如收購老牌傳統(tǒng)媒體、并購微軟、收購網(wǎng)站拍賣領(lǐng)頭羊eBay等,但由于雅虎高層在決策時猶豫不決,誤判形勢,加之高層間的明爭暗斗,使得這些收購或并購夭折,從而導(dǎo)致雅虎在激烈的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)競爭中一再錯失良機。

  第二,缺少創(chuàng)新視野,錯失社交網(wǎng)絡(luò)機遇。

  在雅虎遭遇競爭對手谷歌迅速崛起、利潤不斷下滑、大規(guī)模裁員、高管相繼離職、與微軟并購失敗等多重挫折之時,巴茨接替楊致遠(yuǎn)出任雅虎CEO,以期扭轉(zhuǎn)公司困境。巴茨上任后,開始大刀闊斧改革。她賣掉了一大堆雅虎過去收購的企業(yè),關(guān)閉了一批網(wǎng)站,停止了若干項網(wǎng)絡(luò)服務(wù),強力推行雅虎的瘦身計劃,將精力集中在內(nèi)容上。

  但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,雅虎的問題不僅是管理上的失敗,而是從專業(yè)性網(wǎng)站向以新媒體網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的失敗,換句話說,是創(chuàng)新視野上失敗。巴茨忽視了新興社交網(wǎng)絡(luò)工具、視頻服務(wù)和移動應(yīng)用軟件。雅虎曾經(jīng)及時抓住了消費者從紙上閱讀向網(wǎng)上閱讀轉(zhuǎn)變的機遇,使雅虎成為全球最大的門戶網(wǎng)站之一。但幾年后,雅虎卻沒有抓住網(wǎng)民和廣告商日漸喜好移動終端與社交網(wǎng)絡(luò)的新潮流。

  恰恰相反,新一代互聯(lián)網(wǎng)公司谷歌和臉譜則很好地滿足了大眾獲取信息兼顧娛樂的需求。它們不僅生產(chǎn)內(nèi)容,還通過提供移動網(wǎng)絡(luò)、社交網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)吸引消費者和廣告商。判斷失誤導(dǎo)致雅虎和競爭對手拉開了距離,這個距離還越來越遠(yuǎn)。雅虎的流量已停止增長,而谷歌和臉譜卻繼續(xù)在快速增加,人們?yōu)g覽臉譜的時間是瀏覽雅虎的兩倍。

  路在何方

  前雅虎美國主管羅斯·萊文索恩現(xiàn)在走馬上任,成為雅虎近五年來的第六位CEO。對于雅虎而言,如今的CEO職位已經(jīng)是一個極具風(fēng)險性的職位。萊文索恩能使雅虎重新振作起來么?

  現(xiàn)在,雅虎終于由一名懂得雅虎真正業(yè)務(wù)的高管執(zhí)掌了。雅虎的業(yè)務(wù)不在技術(shù),也不是傳統(tǒng)的媒體,而是數(shù)字媒體。雅虎數(shù)字媒體每月用戶有7億,盡管不如谷歌的搜索業(yè)務(wù),但它有其他優(yōu)勢,例如可以為全球近十億人提供信息、娛樂、并影響著他們。雅虎在數(shù)字媒體業(yè)務(wù)擁有特別強大的地位,它既是內(nèi)容創(chuàng)造者又是內(nèi)容分發(fā)者。與所有優(yōu)秀的數(shù)字媒體公司一樣,雅虎的產(chǎn)品融合了技術(shù)和媒體。

  在萊文索恩掌權(quán)之后,雅虎終于可以回歸自己的正道,停止嘗試成為別的什么公司。未來的雅虎是生還是死?就在于萊文索恩和他的團(tuán)隊。

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