隨著信息技術的飛速發展,IT運維的工作量成倍增長,壓力也愈發明顯,傳統的IT運維已不能支撐靈活的業務變動,企業管理者們紛紛關注并找尋實現高效運維的方法。IT運維時間長、成本比較高,企業正常運維需要打好提前量。正常的企業項目有百分之八十的時間與成本是投資于運維過程中,因此早早做好準備,不但會有時間應對麻煩,還可以細化運維具體事項,達到從細微處達到高效運維的目的。
中國IT運維剛剛起步,不論是管理理念、體系都有待完善,企業當了解自我需求,擇“良木”而建設適合自身發展的運維管理方式,乘著ITIL的“順風車”,為日后的發展打下堅實的基礎。
隨著時間的推移,業務流程的不斷優化,各部門人員之間的磨合,效率會得到明顯提升。自動化運維必然會降低企業成本,似乎也對運維人員要求不高,但實際上卻是對其提出了更高的要求,要求運維人員能處理在自動化運維過程中出現的高風險問題。
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