從整個外包業務流程,業務模式也是特別的豐富要找一些對口的外包服務商比較困難一點。很難在外包方面估計一個相應的成本,沒法估計成本的話就像一個無底洞一樣就是漢南下一個決心去衡量,產業不太成熟吧.
CIO時代網:在咱們實施外包的過程中有哪些滿意之處和認為沒有做好的地方呢?
滿意的地方呢就是,包出去的東西很清晰,一些就不用你去從頭做到尾了,有些東西就比較清晰了,以前你做的東西現在比人要做了,相對比較清晰,責任,權利都比較明確你的核心的東西不包出去了,你的人力,效率都會有所提升。(北京IT外包)
不滿意的地方呢就是整個服務的品質比較難把握,因為外包他自己的團隊不是特別的穩定,不穩定的話他的服務質量就會有些偏移,還有就是整個性價比不是很好,現在包出去的成本不是特別的明顯。國內的的人力不是很高,它在國內招,你也是在國內找人,他還要在中間抽一些。可能對本公司的理念不太了解。(電腦維護外包)
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