社會的發展越迅速，人的安全敢就越低，因為原來的一口飯，一杯水，一張床的生活方式已經不能滿足人們的外在需求了，擁有越多，心里都會覺得不夠，畸形的社會也讓人們內心無法平靜，甚至恐慌，常常會想一些子虛烏有，杞人憂天的事。

看起來是社會的大環境造就了現在的我們，其實江河不讓涓滴故能成其深，所發社會是每一個我和你的組成，如果我們學會覺察自己，最起碼我們自己不會順應這個畸形的社態，每一個人都學會覺察，也就改變了這個社態。在中國大部分企業處在自己建立IT部門，無論是這個部門有幾個人都愿意自己有，就像我們在這個浮躁的社會都想有輛車一樣，先不管真的有沒有太大用，先有在說。

對于中小企業，或者幾十個的公司，有個IT部門看起來方便多了，但其實背后暗藏著巨大的風險，就像買了輛車不是對于每個人都有價值的，工薪階層有了車，你要花時間保養，這個時間你可以陪陪家人，你要花時間開車，這個時間你可以看書學習如果你打車的話，你需要堵車或找個車位花上人生無數時間，你還是可以利用這個時間學習，一年下來自己就不知不覺又花了一輛車的錢自己還不知道，最重要在這個車輛眾多的城市因為車大部分時間你是失去自由的，本來是想讓車給你帶來自由。時間對于這個工薪階層來說是最重要的，是決定你未來走向那個階層最的資重要資本。一家小企業，專注自己的事業，存活下來并成長起來才是最重要的，但大多的時候我們需要的部門最占用我們大部分的管理及討論時間，甚至考核及培養也會是我們頭痛的地方。但最終因為我們的不專業，確讓我們失去成長的機會，最終走向滅亡。

中小企業一定不要自建IT部門或找個IT工程師。這樣反而增加了自己的工作量，增加了自己的管理成本，增加了企業人力成本，最主要單個工程師的處理能力是很弱的，一個企業的IT可以分成六大成長部分，一是IT基礎建設部分，一是IT數據與應用部分，一是IT管理與流程部分，一是IT運維部分，一是IT設備采購部分，還有網站的運維管理及營銷部分，一個人很難有這六方面的能力，這需要一個專業的團隊才可以解決企業內部這些需要，現在無論你企業大小都離不開IT，而且大部分企業的IT部分卻起著主導的作用，如果我們只是選一兩個不太專業的人士做這么專業的工作，不是本末倒置，未盡其材了嗎？

那我們如何才能讓IT在我們的企業中發揮最大效能呢，這就需要我們企業主去理解什么是IT，IT在我們的工作是如何為我們創造價值的。當我們領悟到這些的時候我們就知道如何做了，我們也不會盲目的去聘請一個工程師或組建一個簡單的IT部門，更多的時候我們就會像管理學大師德魯克一樣的思考了，做我們專業的，讓那些專業的人去做他們專業的。我們到那時只要選擇信任自己，就知道IT選擇外包這一條路就可以讓我們創造最大的價值了。

那中小企業你敢IT外包嗎？為什么我會有這樣的疑問呢，因為大部分人都會在想，我企業的事我自己都沒搞明白，憑什么把這些事交給一個外來的企業他可以讓我創造價值呢。我相信每一個企業都會問這樣的問題，所以我們選擇什么樣的IT外包公司就很重要了，沒有使命感的公司不能選，使命感與客戶沒關系的不能選，使命感有與客戶有關系但不能落地的更不能選，只要上面三個問題你在選的時候都留意了，并想清晰了，對你選擇的企業也明白了他們的發展方向，你就可以選了，因為你選的不是來幫你做一點事的公司，你是選了一個一起的成長伙伴，相互的發展才會有彼此的成長，所以我們認為服務是相互的，就像我們看了很多心理學電影，心理專家和有心理問題的人是相互冶愈的。這時你也不會對你選擇IT外包服務這種方式在有所恐懼了，印度詩人泰戈爾說：“行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫拖延將不斷滋養恐懼。”行動起來吧，找一些有使命感的IT服務企業讓我們的IT為企業插上翅膀，騰飛起來，從而為這個社會創造無限價值。

回頭來看，我們人不需要太多，企業也不需要太多，世界500強NIKE公司起到真正作用的只有7個人，大部工作都是外包出去的，簡單就是力量，信任就是價值。