企業IT外包，是企業信息化建設成功的關鍵

2013-08-21 15:34 作者：ly

現在，大部分小微企業還是舊有思想，100人以下，又想發展，又想省錢，大部分時間就琢磨如何能把企業內部的一個人當兩個，甚至三個人使用，看起來是省錢了，但如果你用專業的角度去思考這個問題，有可能沒有省到錢，反面限制了企業的發展。

一個企業的發展完全是依靠企業的人，基本上大部分小微企業依靠是人的勞動力，核算單位小時產出，而非去思考怎樣去發揮人的主觀能動性，引發他們開啟自己的智慧，從而給企業帶來遠遠大的多的價值。我們拿企業內部招聘網管為例。首先，這個網管從進入這個企業到離開企業這個時間段內可以說幾乎沒有任務培訓，為什么呢，因為企業覺得他已經是關于IT最專業的人了，無需要什么培訓，甚至有些企業更離譜，其它綜合性培訓也不帶網管參加，他們認為網管學了沒有用，又不做銷售，更不做管理。第二，網管的基本工作只是保障企業內部網絡及電腦不出問題，更多的時間是他忙自己的事，做的幾乎是與企業發展無關的學習，這就讓企業很被動，一個網管最終離開都不知是如何離開的。第三，前面我提到一個人最多當三個人使，在這里大部分請來這個網管既是管網站，又是管網絡，有時還要做行政的工作，甚至有的網管負責企業的開車工作。如果說到專業，這種網管可以說是網站中網絡是專業的，網絡中網站最專業的，做的所有成果都是二流，三流，甚至是四流的結果給到企業。大部分時候好多事還要企業花錢再一次請外來的技術幫助解決。

綜上所述，我們發現，一個不專業的網管帶給企業的結果也是不太有效的，在這個時代，也是一個全新的時代，一個信息化的時代，數字化的時代，如果企業想發展，想快速發展，離開企業信息化建議可以說寸步難行，或者說如果沒有領先的信息化水平，就像騎著自行車與開著火車賽跑一樣，很快就會被競爭對手落得無影無蹤。

那這些微小企業到底需要我們如何做，才能更有效的支持到他們的發展呢，經過十年與小微企業共同成長的經驗，我們發現100人以下的企業如果請一到二個網管，會造成下面三個問題。第一，如果請專業的IT從業人員成本實在太高，管理起來也相對比較復雜。第二，這種類別的企業需要有豐富運營經驗的團隊來幫助建立企業內部的信息化建立，第三，這種類別的企業在發展中更需要一些成長建議，特別是相類似的同等企業做的好是如何做的。這三點足以讓我們發現，如果要解決這些問題只有一個辦法就是找專業的IT服務商來提供相應的服務。原因也有四點，第一，達到同一效果的工作相當于原來整體費用的30%，降低企業運營成本 。第二，他們綜合實力相當強勁，經驗豐富，可以解決企業遇到的任何IT問題。第三，團隊合作，學習力強，可以給小微企業提供最好的信息化建議及方案。提高自己在行業中的競爭地位。第四，他們遇到的企業也多，什么樣的多有，思想比較開闊，可以給到小微企業管理層很多實用的建議，這些建議都是其它企業用實戰經驗換來的，所以可以立竿見影，減少很多不必要的彎路。

艾銻無限，做為一家專業的IT運維外包企業，我們有著豐富的信息化建議經驗，可以為企業的發展提供有力的支持和保障。并透過我們專業的服務團隊，為企業創造不可估量的價值。我們多年的經驗，不僅可以從整體化的思考方式來為企業信息建議做出有效的方案，重要是我們對企業的IT環境有著系統化的規劃，而非對某個部分去努力，這樣就減少企業精力的分散，能讓企業可以專注自己要做的核心業務。最重要的是我們每一步都會流程化操作，減少中間時間的損耗及無謂的重復勞動。這也是我們不僅可以幫助企業解決IT的困擾，更能透過IT使企業發展更快，創造更大價值的原因。