選擇IT外包才是最中小企業最明智的決定

2013-04-17 10:49 作者：ly

選擇IT外包才是最中小企業最明智的決定

    管理學大師，德魯克先生說：“除了你善長的，其它都可以外包”。在這個竟爭激勵的世界中，如果你還把大部分時間放在你不專業的的領域，那么你很快就會被這個市場所淘汰，你現在沒被淘汰，那么你也會處在你們行業中的末尾位置。    對于中小企業信息化建設艾銻無限有些自己的見解。現在很多中小企業還是選擇用自已養網管的方式，企業負責人全權放手，讓自己的網管負責企業所有的IT信息，這樣就讓企業存在以下三個方面困境：第一，因太過于信任，從而缺少有效的管理方式，當網管因種種原因離職時，沒有有效的交接，從而另到企業重要信息丟失，不僅耽誤工作更另企業在各個方面遭受一定的損失。第二，網管是公司自己的人，因企業本身不夠專業，不知如何按排或要求網管來規劃公司內部的IT設備及相關網絡架構。第三，網管在專業，也是單個人，不是團隊，個人力量非常有限，有時候心有余而力不足，能省事他絕不會自找麻煩，這就造成很多中小企業雖有網管卻網絡架構落后，IT設備搭配不合理，造成資源浪費，性價比低下。

    那反過平看自有網管有沒有好處呢，我相信一定是有的，比仿說處理問題能急時，有問題立刻能見人，比仿說企業有個其它什么事找個人幫個忙什么的，比仿說買個什么電子產品找人拿個主意，相對一般人來說網管會懂的多一些。也許還有些其它好處只是我暫時還沒有想起來而已，綜述這些好處，那我們是選擇自有網管，還是把這部分業務外包出去呢？艾銻無限的見意是完全外包出去，理由三點足夠：第一，從戰略層而上說，這部分業務雖不是企業核心業務，但重要度程與專業程度相當高，所以需要專業團隊結合企業的戰略規劃另信息化建設方案滿足企業現在及將來的發展。第二，從管理層面來說，無論企業的最高領導或是直接領導，網管的歸屬部門不同，這個領導管的范圍也不一樣，如果他直接領導是最高領導更不用說了，本身事比較多幾乎就沒有管。這樣很容易造成有崗位職責，沒有工作目標。資源不僅會遭到浪費還影響到其它員工的工作情緒，但外包團隊就不一樣了，不僅職責明確，工作目標清晰，還結省企業資源和一大比的費用開支。第三，從戰術層面上看，企業信息化建設不管是從小規模調整是從大規模的改動，外包團隊的人員配置相當合理，一個人干的活絕不會兩個人，兩個人干的活絕不會來一個，這就是團隊，在最有效的時間創造最大的可能性。

     我相信各中小企業負責人看過上述三個專業的理由后，我相信能夠領悟的負責人絕不會再去自聘網管，從而堅定的選擇把企業這部分非核心但很重要的工作外包給專業的IT服務商。

    殊途同歸，聞道有先后，術業有專攻，如是而已。