疫情即將結束，如何提升企業工作效率

艾銻無限免費為企業提供IT服務
 

        這幾天如果大家關注疫情數據的變化，可以看到湖北以外30個省區市新增確診病例12連降，這意味著疫情很快就會結束，大家再也不用在家辦公了，到不是在家工作不好，但人類發明工作不
簡簡單單只是為了實現結果的達成，還有一個非常重要的因素就是人與人之間的聯結，這是人類內在價值的需要，透過工作與人接觸，共同感受彼此的能量流動，從而達到自我價值的實現，這就像演員都渴望登上奧斯卡的舞臺，而實現自我角色的認可。

 

在家辦公，必盡是家，松、散、無所謂的態度會隨時產生，我相信不是每個人都會這樣，但大部分人會如此，接下來即將回到公司，回到自己的工作崗位，難免會把在家的狀態帶入工作中，如果
每個人都這是這樣的狀態，很快會讓企業限入新的窘境，那就是沒有狀態，也不會有好的結果，狀態就是一切。團隊的勢氣決定企業整體的戰斗力，那如何調整陸陸續續回來的團隊成員呢？
 

艾銻無限對中小企業有三條建議：
 
第一，重新梳理整個企業的戰略，疫情的發生，是否給你企業帶來了變化？如果有那是什么？是否需要調整自己原有的戰略方向來應對疫情發生后的影響？
 
第二，重新明確每個人的目標和目的，目標就是回來的人要干什么？干到什么程度？什么時間可以看到這個結果的發生？目的就是為什么要這個目標？這個目標與自己的意義是什么？與企業的意義是什么？達成了會怎么樣？達不成會怎么樣？一定要讓員工想清晰這些問題，只有想清晰了才會改變自己對待接下來工作的態度。
 
第三，企業高管與員工建立一對一對話機制，因疫情的影響，每個人心理或多或少都會產生一些內在的變化，做為企業的高層管理人員，最好與企業內部員工一對一的進行溝通，去了解在這個過程中員工受到的影響和產生的變化，以便接下來擁有更好的狀態投入工作中。以上三點做為每一家企業的管理者都有必要重視起來，因為這關系著企業接下來的生、死、存、亡，當然這只是我們一家之言，可根據自身的情況做出相應的調整和改變。
 
那為什么我們會有這樣的思考，因為艾銻無限是一家企業互聯網”云”解決方案服務平臺，企業在初創時經歷了2003年的非典，后來又經歷了2008年的經濟危機以及2016年互聯網創業大潮，生生死死，幾經沉浮，最終發現上述三點是生死線中最重要的，所以愿意分享給大家，期望這次疫情大家不僅能渡過難關，更能看見大家在這個過程中強而有力的領導力，讓自己企業力挽狂瀾，在2020年有一個更好的未來。

 在這次疫情后各個企業恢復的過程中，艾銻無限還能為大家做的就是免費為中小企業提供相應的IT服務，以下是艾銻無限可以提供服務的內容，如果大家有相應的需求，可以打下面的電話與我們的企業相關人員聯系，我們一定會盡全力幫助大家渡過難關。

歷經10幾年,艾銻無限服務了5000多家中小企業并保障了幾十萬臺設備的正常運轉，積累了豐富的企業IT緊急問題和特殊故障的解決方案，我們為您的企業提供的IT服務分為三大版塊:
 
第一版塊是保障性IT外包服務:如電腦設備運維，辦公設備運維，網絡設備運維，服務器運維等綜合性企業IT設備運維服務。
 
第二版塊是功能性互聯網外包服務:如網站開發外包，小程序開發外包，APP開發外包，電商平臺開發外包，業務系統的開發外包和后期的運維外包服務。
 
第三版塊是增值性云服務外包:如企業郵箱上云，企業網站上云，企業存儲上云，企業APP小程序上云，企業業務系統上云，阿里云產品等后續的云運維外包服務。
 
 

更多服務也可以登錄艾銻無限的官網: www.bjitwx.com 查看詳細說明。

每家企業都有著不同的人，每個人都有著不一樣的思考，所以企業不需要統一所有人的思維，企業只需要統一所有人的心，因為只要心在一起了，能量就會合一，能量合一企業將無所不能。

相信這次疫情帶給中國企業的不僅僅是災難，更有可能的是歷練，這些年中國的經濟發展非常快速，大部分中小企業的成長都是隨著國家政策及整個社會的大勢起來的，沒有經過挑戰和困難，所以存活周期也會很短，從2016年大眾創業，萬眾創新倡導下成立了上千萬家企業，但真正存活下來的就只有幾十萬家，這樣即不能給國家帶來更好的穩定持續的發展，也不能為社會創造更大的價值，反而讓更多的人投機取巧，心浮氣躁，沉不下來真正把一件事做好，做到極致。

所以這次疫情也會讓這些企業重新思考，問問自己，為什么要創造這家企業，想為這個國家和社會帶來的是什么？這家企業真正創造的是什么？如何做才能讓社會變得更好？等等.....

所以企業真正去思考,用心去創造價值的時候，也就是人們幸福快樂的時候，因為再也不用擔心假貨、次貨、買到不好的產品，所以疫情即是一場災難，又是成就我們中國的一次機會，讓我們全中國人覺醒。生命只有一次，做就做到最好。
 

你對世界微笑，世界絕不會對你哭，希望大家都能樂觀起來，讓自己、自己的家人、自己的企業、還有自己的國家都快樂起來，把焦點放在我們想要什么上，而不是不要的事情上，我相信，就在不久的將來，我們一定會看到一個富強、文明、健康的中國以及中國人。
 
萬物同體，能量合一，最后無論你是中小企業，還是大型國有企業，只要你選擇艾銻無限，我們就一定全力以赴幫助大家渡過難關，服務有限，信息無限，透過全體艾銻人的努力，為您收集最有效的IT技術信息，讓您企業更快速解決遇到的IT問題：

艾銻無限告訴您膠印機的日常維護及常見問題

條紋是在印刷機上最困難的問題之一，無論是固體或一個點，因為在這個過程中的許多變量。我的建議是在日常維護，避免了大量一天到一天的停機時間，令人驚訝的是，條紋的根源往往跟不上。例如：

釉墨/水輥
滾輪不是在適當的硬度
墨水的形式更難比振蕩器的印版
循環水保溫水箱和線路運行印刷機污染，而不是打破化學
沒有包裝的橡皮布和印版制造商的規格
毛毯和壓印滾筒承載環臟

測試數問題
每當你打印測試，以解決任何印刷問題，尤其是條紋的特點，使其過程洋紅墨水依靠最好的貨架。如果你的連勝是在一個PMS顏色，印刷洋紅色，表明你有一個油墨相關的問題。您可能能夠墨水得到機器是不是足夠聰明，知道你打印的是什么顏色。

可能的解決方案
1、釉墨輥和水輥制造商的規格和硬度。
2、油墨和水的條紋或接觸點設置為制造商的規格。

這是很重要的，有幾個原因。

允許墨輥列車就流了下來，并喂你打印的特定形式，所以它們適用于適量的油墨的墨輥。隨著水的設置，它有助于控制水板到墨量。沒有油墨和水從這些接觸點的控制，你只是泛濫的系統。
如果勉強接觸的接觸點，你最終增加了墨水，直到你填補了空白，然后降低墨鍵，以降低墨膜在這些差距。你會做這一切的一天，因為不緊的接觸點，足以讓一個恒定的流量來自墨斗墨。

如果水驅系統，你應該看到條紋從打印開始大約80至100毫米的半施膠壓榨和一個全尺寸的記者約120至150毫米。水形成輥的大小，它應該是一個寬的條紋。有些油墨的水特性吸收了太多的水，打破了墨水，使輥在生產過程中滑倒。當墨輥打滑，他們創建了一個墨列車的振動通過創建條紋。嘗試平行的計量輥，從而將水均勻組成單元運行。并聯米輥也將幫助控制浮渣的片材的端部。

3墨水表格輥驅動

大多數印刷機制造商喜歡有油墨的形式由固定振蕩器，而不是在印版滾筒驅動的輥。的墨液的形式被栓到齒輪系的上部扎成印版滾筒的下部。如果印版滾筒上運行的墨輥，即產生振動的油墨轉印到紙張的形式。這也影響了分配的開始。

4 、毛毯和孔板波紋填料

糾正丟失的量非常簡單，可能會改善您點的質量。而不是使用0.012厚板包裝，使用0.014 。這將彌補的金額，你正在失去你的盤子和包裝，也將打印在印版滾筒的中間點更好，特別是40英寸印刷機及以上。包裝板時，這樣你可能會失去你最大印刷面積約0.040折。

毛毯包裝
毛毯也應妥善包裝。與印版滾筒的厚度，而不是固定的問題，大多數運營商的外包裝毯子，以更好地使點打印。做到這一點，你會得到過多的網點增益，因為后面的氣瓶有一個內置的擠壓出廠設置。

當你的外包裝毯子，你可以損壞一個全新毯。您可以使用相同的印版滾筒式確定毛毯鋼瓶包裝。這是非常重要的，當你認為它正確的包裝，檢查第一個毯子。當扭矩毯，綿延繞圓柱的，你失去了一點高度。從來都只是數字加起來的厚度，弄清楚你是正確的。請務必仔細檢查包裝高度計。

因為毯子綿延一點點，關鍵是你的毛毯都扭矩相同金額。你的印刷機制造商將有正確的扭矩值。

5、潤版液混合

這個過程可能扮演重要角色，在控制水墨平衡。此水的自來水和適當的潤版液的相容性是至關重要的。關于這個問題的詳細信息，請參閱污染下輥。

如果您的混合單位的檔案，自動攪拌的噴泉解決方案，驗證與制造商，它的酒精替代。酒精的替代品，為新聞記者提供了一個更大的窗口，運行無酒精印刷。

卷宗吸收了一定量的蝕刻或酒精替代品和混合進水。如果您不是為酒精的替代品， O型圈在卷宗膨脹和卷宗卷宗停止吸吮從容器的替代品。 O形圈干燥時，它返回到其初始大小，并重新開始工作。

解決方案

6、污染

來自這個問題可以在印刷機上的一些區域：水鍋，水環行器貯水箱，最經常的是，軟管從水環行器罐的水鍋。打破這種污染腐蝕，并能引起許多印刷問題，包括起臟，色調，油墨沉積，色澤不一致和網點增益。對于這個話題的討論，請參閱潤版液和化學品污染。

7、承載環接觸點

的承載環結束時的版與橡皮布滾筒接觸下，兩個汽缸。在這些接觸點可以設置在單張紙印刷機。這是非常關鍵的，這些接觸點有適當的接觸壓力，從印刷板的質量控制點傳輸。之前設置轎夫，安裝新毛毯和包裝版與橡皮布滾筒妥善包裝。然后按照印刷機制造商的程序進行檢查和設置承載環壓。

條紋可以來自攜帶者，即使他們是正確設置。如果轎夫非常臟，他們可以滑或兩缸之間創建一個振動。積聚的油，油脂，油墨，紙張灰塵，甚至橡皮布清洗可能會導致來自轎夫的問題。添加那個骯臟的積累之間的承載環兩缸之間，你會得到這些氣瓶到側架的新聞軸套或軸承的過度壓力和適當的壓力。簡單的修正方法：清潔他們用非油性的解決方案轉變。

8、著墨輥軸承差

最簡單的解決方案，條紋可能是一個壞的墨滾子軸承。這可以很容易地防止。當清潔或更換軋輥，檢查所有軸承，用手轉動平穩。如果你覺得研磨或粗糙的區域，而這樣做，或，如果年底墨輥軸軸承滑倒，更換軸承或輥馬上。

如果有缺陷的輥是唯一一個你，這里有一個快速的修復程序正常工作，直到它可以被發送出去并妥善固定。用鑿子進入金屬輥軸從端部向內朝向橡膠領域的挖掘四個凹槽。同樣繞軸空間的四個凹槽，甚至壓力。當輥是舊的，用于恢復被發送出去，要求固定軸。

9、油墨質量

這個問題可能是油墨本身。當測試機器的條紋，使用過程品紅，因為油墨公司通常不盡量節約彌補這種油墨的顏料。請參閱更詳細的信息，在這個問題上的油墨。您可以隨時指紋您的新聞檢查您的所有油墨的質量。

顏色上任何一個小竅門，對我的作品是混合在一些銀墨，這有助于裸奔，也奠定了墨上下順暢。公式為每磅7 ％的銀。一定要混合銀。不用擔心，它不會改變油墨的色相。

10、壓印滾筒擠壓

備份或增添了幾分壓印滾筒的擠壓和看它是否改變的問題。如果有效果，請檢查壓印滾筒的壓力設定值。如果它是可調，檢查如下的印象和橡皮滾筒之間的距離。

棒粘土或，優選地，帶一個小的，薄薄的軟焊料上的壓印滾筒的承載環。英寸的焊料中的印象和橡皮滾筒之間。反向，用千分尺檢查焊料的厚度，并比較它按制造商的規格。

另外，比較運營商和齒輪側設置，以確保他們是平行的。在大多數印刷機，這個過程通常是由一名機械師。檢查是否正確的設置與印刷機制造商。還詢問他們是否有另一個程序來檢查并設置正確的橡皮布和壓印滾筒之間的距離。有些機器可以使用特殊的手持終端，機器自帶的自動設置。壓力機今天使用移動壓印滾筒自動定位馬達。

11、著墨輥產生振動

由于油墨形式輥的位置和重量的，它可能導致某些振動板，將轉移到片材。減倉條紋板制造商的規格的一半，看問題是否得到解決。如果是這樣，把它設回正確的條紋時完成作業。

12、驅動皮帶或傳動軸緊張的

有些機器有一個主電機皮帶驅動印刷機。這些皮帶看起來像一輛汽車上的風扇皮帶。安全帶必須有一定的張力，以避免從該齒輪系中的齒隙。開始與中間帶，按下一個帶比較偏轉，它旁邊皮帶。檢查制造商的規格，并相應地轉向電機的距離。

其他機器使用兩個齒輪箱之間的傳動軸來驅動的記者。驅動軸調整確定適當的張力和側隙的齒輪火車。此過程應該做一個合格的技工。驅動軸得過緊，會造成嚴重損害向新聞界。

13、出版

如果條紋更改當機器速度的增加或減少，檢查記者的水平。看看是否有任何找平螺栓配套按重量。如果其中有一些松動，這意味著單位左右，而記者在生產。這也導致一些倍增點，或者你也可以看到這點連勝。通常情況下，該機具有被拔去門閂，然后拉平。

14、更改分配開始

這意味著改變的定時，當振蕩器的墨輥在印版滾筒上的前緣地一路一側。這還調整油墨密度從表尾前緣。在某些機器上，這是一個手動調節。在新的，它可以從控制臺調整。如果這種變化影響的條紋，你正在挨餓的墨輥不知何故。它可以是輥如何設置，它的條件，或干墨輥不使油墨轉移。

15、峽條紋

這些都是很容易排除故障，有時容易隱藏，因此工作得到記者。取出毯包裝，并切斷150mm左右從尾部邊緣。安裝和打印新聞界。如果連勝發生了變化，那是因為你改變時，橡皮滾筒的尾巴脫落板或壓印滾筒。

有時你可以切斷電流的大小包裝，移動連勝的差距，這樣你就可以關閉新聞工作。這取決于你打印的紙張尺寸和圖像。

對于舊機器上的差距條紋，嘗試撕開包裝上的一個微小的角度。測量的最大距離在一側的毯子包裝規格，并作出標記。在另一邊，測量小5mm ，并作出標記。徑的片材的端部的表和行表中的端部上的兩個標志。一點點的時間，拆掉包裝片的另一端。這羽毛的包裝片材的端部。是的，它使一個粗剪，結合較慢的平滑過渡，當氣缸來除了羽化結果。

16、很小的角度條紋

這些發生在不同領域的一張，但不完全運行在數張。已在報刊上固定膠振蕩器磨光閃亮他們打破墨嚴重，所以給我留下小角度的條紋圖案印刷的紙張。這個問題的一個解決方案，請參閱輥污染。

17、大角度的條紋

這些角度條紋跑過表僅表現為較亮的顏色。問題是由于壞的程序時，計量輥清潔。一些新的機器允許操作員用手指按住一個按鈕，使計量輥以緩慢的速度旋轉。在這段時間內，用溶液的抹布保持對輥進行清潔。隨著時間的推移，一個漩渦圖案出現在滾筒上，影響水怎么計量。這種模式轉移到印版，并通過阻尼器顯示為角條紋更輕的打印色彩。輥需要更換的時間。請嘗試去除輥和應用一些隔夜輥調節，看是否漩渦圖案出來。

18、非常小的線

這些線在片材的邊緣，并開始運行的片材的尾部。這可能是由于混合醇在用酒精代替。相同的線可能會出現在計量和泛水輥。沖出系統并運行酒精或酒精替代。