艾銻人給您講述云計算備份與數據中心備份有何不同？

2020-03-16 17:08 作者：艾銻無限 瀏覽量：

 
說起小而美的企業，就讓我想起了愛因斯坦的一句話，“不要努力成為一個成功者，要努力成為一個有價值的人”，大部分人說成功的時候焦點是向內的，只看到自己要怎樣怎樣。而有價值的人是向外的，能貢獻多少人，能為多少人付出，能幫助多少人有價值，這完全是兩種不同的心態，可以說一個成功者未必真有價值，但一個有價值的人一定是一個成功者。

   
那么如果一家企業能做到小而美，那他就是有價值的，因為美是用來愉悅他人的，就是付出者，那小而美的企業有什么樣的特征是引吸人的昵，我個人覺得有以下幾個方面是和大企業完全不同的，第一，就是專注、簡單。第二，滿滿正能量，以一檔十，每個人都是全能型選手。第三，溫暖，處處展現人性之美，系統的底層是由愛來做支持。
 
那我們分享一下這三點在小而美的企業里是如何展現的。第一，專注，簡單。就像喬布斯說得一樣“專注和簡單一直是我的秘決之一”，簡單可能比復雜更難做到，你必須努力理清思路，從而使其變得簡單，但最終這是值得的，因為一旦你做到了，便可以創造奇跡”.
 
我記得2013年初，我們企業從產品銷售轉型IT服務時，大家底子都很薄，每個人對IT服務的理解也都很淺，僅有的幾個伙伴說話都很流暢，但溝通事情的準確度及有效性都很差，那時我想了很多幫助大家提升的辦法，但最后只采取了最簡單的一種，就是聆聽大家每日的匯報，并針對他的匯報提出問題，讓對方看到他說的和做的不一致，他想的和他行動不一致，他做的和他定的目標不一致，我發現，這種一對一的教練方式，非常有效，幾個伙伴在短短一個月里溝通能力及對問題的把握能力有了明顯的提升，達到了超出預期的結果。
 
最重要的是這些伙伴信任自己，信任我，并足夠的開放，愿意坦誠面對自己的不足，從而讓種簡單的方法變得有效，幾乎創造了奇跡。這就是中小企業的好處，你可以直接和創始人親密接解，吸收他最精髓的能量，讓自己逐漸強大起來，并可以快速獨檔一面。如果是大企業就很難說了，上次見到一個阿里的伙伴，我問他，你能見到馬總嗎，他說我來一年多了，真人從來沒有見過，說這話的時候我看他臉上滿臉都是失落。
 
 
第二，滿滿正能量，以一檔十，每個人都是全能型選手。這讓我想起主席的一翻話:未來中國，是一群正知，正念，正能量人的天下。真正的危機，不是金融危機，而是道德與信仰的危機。誰的福報越多，誰的能量越大。與智者為伍，與良善者同行，心懷蒼生，大愛無疆”，每每讀起這段話，心里都是滿滿的感動，每次和那些報怨者溝通的時候，心理都很難受，為什么一個人有那么多的報怨，上輩子他到底做了什么事情，這輩子要如此折磨他們的內心。同時也感到很慶辛，自己不是一個喜歡抱怨的人，所以總能從他人的抱怨中看到正向積極的能量。
 
其實我們應該很感激很多人的抱怨，正是因為客戶抱怨網管不干事，或干不了事，才有了我們的IT外包，IT服務以及解決問題的IT公司。也是因為有很多IT服務商抱怨中小企業IT服務不好做，沒錢掙，才有了我們艾銻無限，當然也是因為有些伙伴在內部抱怨才會給到那些看正能量方向的伙伴機會，讓他們借著別人抱怨的機會不斷提升，走上管理的崗位。也是因為身邊的朋友不斷抱怨大環境不好，社會不好，人心不好，才有了我們可以追求的未來。
 
感謝這些抱怨的人，只有這些人的存在，才能體驗出我們的價值，才會有我們不斷提升的機會，才有可能讓我們的人生不斷釋放正能量，不斷綻放，不斷創造一個又一個的輝煌。
 
所以那些在中小企業里從不抱怨，只會低頭干活，一說話都是滿滿正能量的人，一定是全能型選手，因為他們存在就是給企業解決問題的，就是讓那些抱怨的人看到任何事都是有可能性的，最重要的是你要行動，你要不斷去創造，你要從內心底里改變對事物負面的看法，你才能真正找到那個可能性，那個突破口，那個達成目標的能量棒。這些人如果去到大企業，我可以負責任的說都是以一檔十，都是人中龍鳳，鶴立雞群。


   
第三，溫暖，處處展現人性之美，系統的底層是由愛來做支撐。這一點讓我想起馬云說過的一段話，他說“懷才就像懷孕，時間久了會讓人看出來。人，切莫自以為是，地球離開了誰都會轉，古往今來，持才放肆的人都沒有好下場，所以，即使再能干，也一定要保持謙虛謹慎，做好自己的事情，是金子總會發光。”為什么會想起這句話呢，因為我覺得在中國有太多太多有才的人，沒有真正發揮出他們的才能，為什么呢？因為他們在大企業，有的人懷了一輩子，也沒生出來，不是他不想生出來，是實在沒有機會，有的大企業位置就那么幾個，等排上隊，輪上你的時候基本上離退休也沒有多少日子了。
 
我很多朋友他們都在大企業上班，聊天時他們都很麻木的跟我說“我努力有什么用，一年也見不到CEO一次，連句話也說不上，甚至他也不知道我是誰，做什么，你說我努力讓誰知道？”聽起來沒什么道理，但事實上中國80%的人在大企業默默無聞干一輩子最基層的工作，他們當中大部分人都非常聰明，都很有想法，也有非常不錯的能力，但最終都像隕石一樣墜落在荒郊野地。
 
 
 
這就是小企業的美，因為中小企業很多方面都不健全,所以才能體現出人性的光輝，才能體現每個人的價值，才能體現團隊的力量，才能體現各個可能性，創造力，才能體現出勇氣的力量，信念的強大，才能體現出愛的魅力。



備份對于企業來說是一個很好的策略。企業需要將數據和應用程序備份到某個位置，并能夠以某種方式恢復數據和應用程序，以便在發生一些自然災難或人為錯誤時保持業務正常運行，從而降低運行關鍵業務時所帶來的損失。

企業可以采用備份站點和備份技術兩種方式。這些措施和技術可以是被動的，而這意味著企業可以在短時間內恢復站點和業務，并重新開始運營。或者也可以采用主動的措施和技術（成本更高），這意味著企業可以在某些情況下立即使用現有的數據和代碼的版本來替代損壞的系統，而用戶甚至不知道已發生故障。

災難恢復在云中提供了一組新的選擇，看起來并不像企業在本地部署系統上的那些選擇。企業所采取的方法應該充分考慮了其應用程序和數據集對業務的價值。在此建議，企業需要了解其實用性，并且確保不會花費超過災難恢復配置的成本。

選項1：區域到區域的災難恢復

企業可以在同一個公共云提供商中設置兩個區域或更多區域來實現災難恢復。例如弗吉尼亞的區域的服務中斷，那么該州的另一個區域也會接管。

企業可以付費以獲取復制到備份區域的數據和應用程序的完整副本，以便他們可以無縫地接管（即主動恢復）。或者企業可以使用更具成本效益的方法（例如定時備份到大容量存儲器）快速在另一個區域恢復（即被動恢復）。

選項2：云到云的災難恢復

企業提出的最常見的問題是：如果整個公共云提供商倒閉或長期中斷業務，如何保護自己的數據和應用程序？例如，使用一個公共云為另一個公共云提供備份可以讓企業使用Amazon Web Services備份Azure，反過來也可以配對使用。

盡管這看起來像災難恢復中的終極目標。但為了支持災難恢復需要多線程進行，這意味著企業需要保持兩種不同的技能組合，具有兩種不同的平臺配置，以及其他成本和風險。

當企業嘗試在主要平臺和備份平臺復制數據或應用程序時，正在進行的云到云系統復制（又名云間復制）增加了出錯的可能性。這不是人們想要的結果。雖然并非不可能，但不同的云平臺之間比同一供應商內的云平臺內復制的難度要高出五倍。這就是為什么除了少數一些企業能夠實施，云平臺之間的支持幾乎不存在的原因。